辦公家具生產(chǎn)計劃可分為:生產(chǎn)部計劃、車間計劃、班組計劃。

(1)生產(chǎn)部計劃

是由生產(chǎn)部所制定的整個生產(chǎn)系統(tǒng)的患體計劃,它包括年度計劃、季度計劃和月計劃等,是所屬各部門制定一切計劃的基礎,是指導生產(chǎn)的綱領性文件。

(2)車間計劃

是各車間在生產(chǎn)部總體工作計劃的基礎上, 根據(jù)本車間的工作任務所制定的

是各車間在生產(chǎn)部.總體工作計劃的基礎上,根據(jù)本車間的工作任務所制定的分解性計劃,它的各項要求更細致,完成時間更為確切,計劃制定時,在人員、設備、物料的配合方面,要留有余地,以備新增生產(chǎn)任務的落實。

(3)班組計劃

比車間計劃更具體,?11計劃落實到個人,明確規(guī)定每天的工作任務,班組計劃中的工作任務分配, 其時間跨度不宣超過一個星期, 計劃要比較準確, 應保持其嚴肅性,沒有大的變化, 一般不作改動。

3.技類別分

辦公家具生產(chǎn)計劃包括幾個方面的內(nèi)容:生產(chǎn)進度計劃、人員配置計劃、設備配置計劃、生產(chǎn)管理計劃等。

(1)生產(chǎn)進度計劃,是生產(chǎn)部所制定的重點計劃之一,它大多以表格的形式,詳盡的說明各訂単的排程情況,各車間交接的時間、具體要求等,生產(chǎn)進度計劃一般每月制定一次,于上月末下發(fā),必要時(如插単、訂単改期等)進行統(tǒng)一的修改。

(2)設備計劃

根據(jù)需要而制定,主要包括所需設備的名稱、數(shù)量、需求原因、需求時間, 性能要求等。

(3)人員計劃

根據(jù)生產(chǎn)需要而制定,主要包括,所需人員的部門、數(shù)量、要求,到位時間等。